L’étude sur la mortalité des entreprises réalisée par le Laboratoire de recherche en gestion des entreprises et des organisations (LaReGEO), pour le compte de la Maison de l'Entreprise du Burkina Faso (MEBF), met en évidence plusieurs facteurs déterminants pour la survie des entreprises créées entre 2006 et 2013 dans les Centres de Formalités des Entreprises (CEFORE). Un élément clé qui ressort de cette étude est l'impact de la planification stratégique sur le succès ou l’échec des entreprises.

1. L'importance de décliner la stratégie en actions concrètes

L'une des conclusions majeures de l'étude indique que les entreprises qui ne prennent pas le temps de décliner leur stratégie en actions concrètes avant le démarrage connaissent un échec précoce. En d'autres termes, la simple existence d'une stratégie sans sa mise en œuvre effective n'est pas suffisante pour garantir le succès. Les entreprises qui échouent rapidement sont celles qui, bien qu'elles aient une vision ou un plan d’action général, ne traduisent pas cette vision en actions pratiques dès le lancement. Cette absence de préparation opérationnelle se traduit souvent par une mauvaise gestion des ressources, un manque de direction claire, et une incapacité à répondre aux imprévus qui surgissent au quotidien.

2. La planification : un gage de pérennité

Au contraire, les entreprises dont la planification a été anticipée et qui ont consacré du temps à définir des actions précises avant de se lancer ont beaucoup plus de chances de réussir. La planification permet de mieux gérer les risques, d'optimiser les ressources disponibles, et de préparer les différents aspects opérationnels de l’entreprise. Les actions concrètes découlant de la stratégie garantissent non seulement que chaque partie du projet est correctement structurée, mais aussi que des mécanismes de contrôle et d’évaluation sont en place pour mesurer les progrès réalisés.

Les entreprises qui prennent le temps d’élaborer un plan détaillé ont tendance à mieux anticiper les défis et à s’ajuster plus rapidement aux évolutions du marché ou aux difficultés internes. Cette proactivité devient un atout majeur dans un environnement économique en constante évolution, comme celui du Burkina Faso.

3. La planification : un processus continu

Il est important de noter que la planification ne doit pas être perçue comme une activité ponctuelle, mais comme un processus continu. Les entrepreneurs doivent réévaluer leurs stratégies à intervalles réguliers pour s'assurer qu'elles sont toujours alignées avec les réalités du marché. L’élaboration d’un plan d'affaires solide est essentielle au départ, mais la capacité à ajuster ce plan en fonction de l'évolution des circonstances est tout aussi importante pour assurer la pérennité de l'entreprise.

L’anticipation, clé du succès

Ainsi, pour maximiser les chances de succès et minimiser le risque d’échec, il est primordial pour les promoteurs d’entreprises au Burkina Faso de ne pas sous-estimer l'importance de la planification stratégique. La stratégie doit être traduite en actions concrètes, et ces actions doivent être exécutées avec rigueur dès le lancement de l'entreprise. Une planification rigoureuse permet d’éviter les erreurs fatales et de doter les entrepreneurs des outils nécessaires pour naviguer avec succès dans un environnement économique complexe.

Les résultats de l’étude rappellent que la réussite d'une entreprise ne repose pas uniquement sur l'idée, mais sur la capacité à structurer et à anticiper chaque étape de la création et du développement de l’entreprise.